しかし、そんなビジネスソリューション提案力は高めるために、まず身の回りの整理をしたほうがいいという話です。整理できない理由を考えるのではなく、どうやって整理するのかを分析し、個々人の「Mind Change」を含めソリューションを考えていかなければいけないと思います。
■佐藤可士和さんの話
佐藤可士和（さとうかしわ）さんという方がいます。ユニクロ、docomo、キリン極生、SMAP、NHKの番組、国立新美術館、明治学院大学、病院まで幅広いクリエイティブディレクションを手がけているアートディレクターです。そういう企業、団体の「ソリューション」を考える方が「佐藤可士和の超整理術」という本を出しています。その本に、こんなことが書かれてあります。
「整理することと、問題解決は別のものだと思っている人が多いのではないでしょうか。整理は事務的な作業、問題解決は別の次元のクリエイティブな作業だ、と。 そんなことはないのです。整理と問題解決は、実は同じベクトルでつながっているのです。」
「数多くのクライアントといろんなプロジェクトを進めて、なぜアイデアが尽きないのですかと質問されます。 それは、”答えはクライアントの中にあるから”です。 それを引き出すために、相手の思いを整理することが重要なのです。」
つまりソリューションというのは、思考の整理だということだということです。
そして、整理には３っつのレベルがあるといっています。
「１、空間の整理、 ２、情報の整理、３、思考の整理。 どれも基本は同じですが、１から３になるに従って難度はあがっていきます。 まずは机周り、PC、オフィスなど身の回りの空間をすっきりさせることから始めなければならないと思います。 なぜ整理の徹底が必要かといえば結局それが仕事のスピードをあげることにつながり、そして、仕事上のあらゆるリスク、トラブルの回避にもつながるからです。」
■ビジネスソリューション力を高めるために
問題の本質がみえなくても、勘や勢いや運だけでなんとか乗り切っていける時代は終わりました。ソリューション力を高める＝思考の整理力を高める＝まずは空間の整理力を高めソリューション企画のトレーニングをする。 体をつかってソリューション力を高める＝それがお片づけです。
自分の整理ができなくて、他人の整理＝ソリューションが考えられるとは思えません。仕事に追われるのではなく、仕事を創り出し、コントロールするために、まず身の回りをコントロールして下さい。忙しいから整理ができない、というのは発想が逆です。
■具体的なお片づけの方法手順
具体的な整理の方法も可士和さんが示してくれてます。
1.可視化してアイテムをならべる
2.プライオリティをつける。
3.いらないものを捨てる。
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